建筑企业招采智能管控协同

土木众联案例：为广西新港湾提供基于一站招采供和商务成本为中心的项目智慧管理深度数字化管理系统。广西新港湾不断加强信息化建设，逐步建立完善办公自动化信息管理系统、ERP信息化系统、宏景HER人力资源管理系统、设备管理软件系统，并于2014年在各项目船组安装了远程视频监控系统，实现内部资源共享，远程施工现场实时监控，加快了信息的传递速度，增强企业的竞争力。土木众联的一站式招采和商务成本精细化管理解决方案，将明显提升广西新港湾工程公司中心业务的数字化管控能力。实现企业招采从供应商管理、招标管理（计划、招、评、定、供应商评价等 ）供应商履约考核的全过程数字化协同管控。实现成本管理、项目数据展板、项目成本核算表、项目四算对比表、实现以项目管理为中心，以成本管控为重心，以合同四流合一为主线，以实际成本与目标成本实时对比形成考核数据为手段，并与现有财务系统数据实现融合穿透的项目成本精细化数据管理。自动归集全过程成本管理数据抓取，形成企业自己的成本价格库，积累预算成本经验指标，为项目投标前期成本测算和目标成本计划提供数据参考依据，产值、利润提高有效提升商业竞争力。土木众联专注为建筑企业提供招采深度数字化协同管理，深度吻合建筑企业管理特色和管理场景。建筑企业招采智能管控协同

内部招标管控平台功能：1、供应商管理子系统中心功能—-形成企业自有权限共享的分级、分类、分专业、分区域且动态可追溯的供应商信息平台。支持各分子公司历史合格供应商一键导入并匹配审核入库，供应商申请条件进行注册审核入库，支持同一供应商不同联系人单独的业绩评价、年度评价和等级排名管理。2、供应招标管理子系统中心功能——形成公司总部、分子公司与在建项目部对内部招采管控的一体化高效协同平台。招标策划、招标文件审核审批视供应项目的技术难易或企业招标制度灵活设置与高效协同；3、支持单一寻源、邀请、公开等多种方式及答疑澄清、补充公告、二次招标等功能；支持工程量清单按汇总、措施费、分项、分部、单位等一键智慧导入，清单变更提醒；4、供应商在线报价或清单报价一键导入，按投标文件模板提交标书，支持开标前修正并重新提交；5、支持招标控制价，可对清单子目按高、低、平均价进行分析。支持评标办法库建设，根据招采项目需要选择在线评标、线下评标、二次询标等多方式；数字化全过程管理，赋能建企实现招标采购智慧管理。建筑企业招采智能管控协同土木众联专注为建筑企业提供材料集采内部电商数字化协同管理平台，是一家连续获得国家高新技术企业。

数字化招采管理平台，1、通过全流程线上公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商、竞价、框架协议等采购方式，有效促进采购透明化，降低采购价格。明显成本降低，质量提高、采购物资价格降低。2、数据显示，招采全流程电子化，缩短招标采购各环节时间。3、隐形成本降低，减少供应商管理成本，通过供应商的全生命周期管理，供应商准入制度和合格供应商清单，优化整合出战略供应商，减少管理成本、提升供应商质量。实现采购效率提升、履约能力增强、运营成本下降、风险管控目标的全过程的智能化业务管理和监督管理。

土木众联招采管理平台：引导建筑企业全流程数字化管理新生态，结合总承包企业深度数字化的案例实践经验，围绕总承包企业分包资源深度数字化管理，总承包企业深度数字化产品定位，以系统性数字化为统领，央国企和众多优越中小企业数字化成功应用，土木众联10年深耕，提供产品：一站式招采管理平台Z5+分包智慧招标管理平台Z3+物资集采内部电商平台-Z4+企业数字化管理平台标准化加深度个性化服务模式，为总承包企业提供深度数字化管理解决方案的深度数字化应用价值，形成数字化创新的 “新业态”。土木众联专注为建筑企业提供招采数字化管理，团队拥有工程企业管理的丰富实践经验和信息技术研发综合能力。

土木众联企业数字化成本管理平台解决痛点：数据越来越重要，一切管理离不开数据，建筑企业传统项目管理一直存在的“系统使用复杂、采集数据以人工填报为主、数据不穿透、信息不畅通、业务处理过程缺风险预警、应用成本高”等痛点。土木众联企业数字化成本管理系统，自动抓取数据并结构化，实现各维度实时的商务成本报表，系统数据全过程穿透、融合、抓取为技术优势，业务处理过程实时风险预警系统及时纠偏，贯穿于项目管理各个系统和各个环节，发挥着联结市场与现场，实现数据驱动高质量高效率成本管控。土木众联专注为建筑企业提供物资集采系统平台，解决传统项目管理系统数据采集难、数据应用难的问题。建筑企业招采智能管控协同

土木众联为安能二局提供基于“一体两翼”分包智慧管控平台和商务成本为中心项目智慧管理的深度数字化系统。建筑企业招采智能管控协同

土木众联招标采购管理平台优势：专业解决企业管理的痛点是总分包业务协同效率低，分包招采管控乏力，资源信息集中度低。解决方案是：分包商全生命周期大数据管理。分包策划、计划、变更一体化管理，分包计划编制、上报，分包计划的变更调整，分包计划执行情况全过程数字化业务闭还。线上招、投、开、评、定智能化协同管理，招标文件和分包清单编制、控制价编制，发布、澄清、开标、评标、询标、定标实现全过程业务协同和数据智能化计算信息共享。成本价格库大数据实时抓取分析。通过评价维度、评价权重、评价指标、评价频率的评价模型形成分包商信用等级大数据画像。建筑企业招采智能管控协同